鋼鐵企業(yè)靠冷拔鋼管◇產(chǎn)業(yè)鏈整合筑優(yōu)勢(shì)

冷拔鋼管企業(yè)在整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中，總之。除了股權(quán)入股和戰(zhàn)略合作兩種主要方式外，根據(jù)企業(yè)不同特點(diǎn)，還有許多其他方式。***關(guān)鍵的于，當(dāng)前市場(chǎng)寒冬中，鋼鐵企業(yè)在強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，必需放棄單打獨(dú)斗的思維方式，樹立起“抱團(tuán)取暖”意識(shí)，并切實(shí)著手謀劃建設(shè)自身產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的手段和路徑，下步全面產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。

各種產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工逐漸深化，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要手段。

鋼鐵企業(yè)提升冷拔鋼管產(chǎn)業(yè)鏈整合的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：具體來(lái)說(shuō)。

增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，一是減少外部環(huán)境的不確定性。經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中斷(如原料、設(shè)備供應(yīng)不暢)等不確定性情況，將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，導(dǎo)致產(chǎn)品本錢上升和經(jīng)營(yíng)效率降低。為消除或減少外部環(huán)境的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鋼鐵企業(yè)只有通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個(gè)高效的產(chǎn)業(yè)鏈，才干夠暢通企業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)交易，三是獲得協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合。逐漸發(fā)展成為以資本滲透、戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享等為特征的深度合作，優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)股舷掠蔚漠a(chǎn)業(yè)得以配套、產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)得以科學(xué)分工和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的順暢和相互配合，促進(jìn)企業(yè)資源的有效配置，發(fā)生協(xié)同效益。

對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，那么。如何提升冷拔鋼管產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力呢？結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下兩個(gè)大的方面著手。

增強(qiáng)資源、設(shè)備供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。首先，一是加強(qiáng)對(duì)上游資源和設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的整合。從原加大海外礦產(chǎn)投資力度，力圖到2014年將原料自給率提高至50%其次，從備品備件來(lái)看，由于鋼鐵工業(yè)流程復(fù)雜、工序繁多，對(duì)設(shè)備的備品備件要求高，因此而造成的資金占用在鋼鐵生產(chǎn)總成本中占有相當(dāng)大的比例。為減少備品備件占用，保證設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的合作，探索建立穩(wěn)定的低庫(kù)存的設(shè)備供應(yīng)模式。

構(gòu)建穩(wěn)固的產(chǎn)品銷售研發(fā)渠道。當(dāng)前冷拔鋼管市場(chǎng)形勢(shì)下，二是密切與下游用戶的聯(lián)系。將產(chǎn)品以高于成本的價(jià)格技術(shù)合作、產(chǎn)品開發(fā)等戰(zhàn)略合作，形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中，寶鋼走在前列，先后與中集、一汽、上海電氣等大型用鋼企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為其產(chǎn)品銷售和研發(fā)創(chuàng)造了有利條件。