六角鋼管行業(yè)陷入低谷　企業(yè)如何過冬？

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“武鋼養(yǎng)豬”這種轉(zhuǎn)型方式是否可行?只要對(duì)比其前后說(shuō)法，就可以看出，該模式始作俑者的武鋼本身已經(jīng)顯著底氣不足六角鋼管。
　　據(jù)報(bào)道，武鋼養(yǎng)豬與國(guó)資委專注主營(yíng)業(yè)務(wù)的要求背道而馳。做好主業(yè)是國(guó)資委作為出資人對(duì)央企的基本要求，央企要嚴(yán)格按照國(guó)資委要求，做大做強(qiáng)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資，國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示，央企發(fā)展輔業(yè)需要嚴(yán)格報(bào)批才行六角鋼管。
　　那么面臨行業(yè)寒冬怎樣的多元化才是穩(wěn)妥和公道的呢?有關(guān)專家支招如下：
　　首先，必需做精做強(qiáng)主業(yè)，在行業(yè)低谷時(shí)適當(dāng)減產(chǎn)，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，完成產(chǎn)品更新?lián)Q代，進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。等待新一輪熱潮來(lái)臨，即可搶發(fā)展得先機(jī)。正如李榮融曾警告央企：“不要東張西望，老誠(chéng)實(shí)實(shí)干你的本行、干實(shí)業(yè)，由于辛勞錢可靠。六角鋼管”
　　其次，多元化方向盡量選擇主業(yè)的上下游產(chǎn)品，向上游產(chǎn)品拓展可以降低主業(yè)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;向下游延伸可以消化主業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存，增加銷量。德國(guó)最大的鋼鐵工業(yè)團(tuán)體蒂森·克虜伯就是把電梯制做作為其延伸的工業(yè)鏈，并成為全球三大出產(chǎn)商之一。而寶鋼原董事長(zhǎng)徐樂江也有類似表示，“鋼鐵企業(yè)鼎力發(fā)展部門非鋼工業(yè)，如耐火材料行業(yè)，對(duì)完善工業(yè)鏈有意義。六角鋼管”
　　另外，即使要跨行多元化即非相關(guān)多元化，前期盡量采取參股、控股等方式進(jìn)入目生行業(yè)。例如養(yǎng)豬，不能自己建豬場(chǎng)，而是給******養(yǎng)豬公司注資或參股，可以避免因不認(rèn)識(shí)******而造成的風(fēng)險(xiǎn)六角鋼管。

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